Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse und Lebenswelten junger Menschen.

„Der KJFP erscheint vor dem Hintergrund massiver Veränderungen in der Kinder- und Jugendhilfe. Neben erheblichen Veränderungen durch die bevorstehende Strukturreform ist es der enorme Sparzwang unter dem Leverkusen, wie die meisten Kommunen, steht“, so Stadtdirektor Marc Adomat. „Umso mehr freut es mich, dass die Stadt Leverkusen beschlossen hat, die bestehenden Mittel für die Kinder- und Jugendarbeit im aktuellen Haushalt zu sichern. Jedoch braucht es Mut und Kreativität, damit auch in Zukunft auskömmliche und bedarfsorientierte Jugendhilfe möglich ist. Das ist nur gemeinsam zu schaffen. Daher danke ich allen Beteiligten am vorliegenden KJFP, den Freien Trägern, den Fachkräften, der Politik und den Jugendlichen.“

So sind die Ergebnisse der ersten Leverkusener Jugendbefragung im März 2026, an der 1.140 Jugendliche teilnahmen, eine wichtige Grundlage. Besonders wichtig sind ihnen sichere Aufenthaltsorte und Freiräume, Unterstützung bei psychischen Belastungen, Mobbing und finanziellen Fragen sowie bessere Informationen über bestehende Angebote und Mobilitätsmöglichkeiten.

„In einer alternden Gesellschaft besteht die Gefahr, dass die Interessen und Bedürfnisse von Kindern und Jugendlichen in gesellschaftlichen und politischen Entscheidungsprozessen zu wenig Gewicht erhalten. Diesen Fehler wollen wir nicht machen. Junge Menschen müssen gehört werden und an den Entscheidungen mitwirken können, die sie und ihre Zukunft betreffen. Mit der ersten Jugendbefragung haben wir ihnen bewusst eine Stimme gegeben. Das wird kein einmaliger Schritt bleiben“, erklärt Aylin Doğan, Fachbereichsleiterin Kinder und Jugend.

Drei Wirkungsfelder als strategischer Rahmen

Der Kinder- und Jugendförderplan ist eine Fortschreibung des Förderplans 2020–2025 und erfüllt den gesetzlichen Auftrag nach dem Kinder- und Jugendfördergesetz Nordrhein-Westfalen. Seine Erarbeitung erfolgte unter Beteiligung der freien Träger und Akteure der Kinder- und Jugendhilfe und der Fachkräfte aus den verschiedenen Arbeitsbereichen. Neben den Ergebnissen der Jugendbefragung flossen auch die Anträge aus dem Jugendstadtrat und die Erkenntnisse aus den bestehenden Gremien und dem Wirksamkeitsdialog ein.

Aus der Analyse der Ergebnisse des Beteiligungsprozesses wurden drei übergeordnete Wirkungsfelder entwickelt:

• Vielfalt verstehen: Inklusion, Diversität, Diskriminierungssensibilität und politische Bildung stärken.
• Teilhabe ermöglichen: Armut bekämpfen, Freiräume und Freizeitangebote schaffen sowie Gesundheit und Bildung fördern.
• Vertrauen schaffen: Prävention, datenbasierte Jugendhilfeplanung und verlässliche Strukturen weiterentwickeln.

Konkrete Maßnahmen für junge Menschen

Sie bilden den Rahmen für die strategischen Leitlinien, die durch konkrete Maßnahmen und Benennung von Zielen mit Leben gefüllt werden. 
„Die Unterstützung der Jugendszene Leverkusen e.V. bei der Durchführung des Sommerspektakels, der Ausbau von Beratungsangeboten zu Finanzbildung, Stressbewältigung und psychischer Gesundheit oder die Erarbeitung neuer Angebotsformen für junge Menschen sind Schwerpunkte, die wir im Dialog mit jungen Menschen, Fachkräften und Trägern identifiziert haben“, ergänzt David Nelson, Sachgebietsleiter in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit. „So fokussieren wir auf Basis der Kooperation mit allen Beteiligten die sozialpädagogische Arbeit auf die Themenfelder Armutsbekämpfung, Freiräume, Gesundheit und ganzheitliche Bildung.“ 

Auch der Ausbau der Kinder- und Jugendbeteiligung, die Gewährung warmer Mahlzeiten in Jugendhäusern und die Weiterentwicklung der kommunalen Präventionskette gehören zu den Schwerpunkten. Darüber hinaus sollen Angebote für junge Menschen und Familien durch eine umfassende Kommunikationsstrategie besser sichtbar und zugänglich gemacht werden. Dabei ist ausdrücklich vorgesehen, Kinder und Jugendliche in die Entwicklung geeigneter Kommunikationswege einzubeziehen.

Die strukturelle Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendhilfe ist ein weiterer wichtiger Baustein des KJFP. Neue Förderrichtlinien, einheitliche Kooperationsvereinbarungen und Qualitätsstandards sowie die schrittweise Einführung einer integrierten Jugendhilfeplanung sollen die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung, Trägern und Einrichtungen stärken.

Bedarfsgerechte Förderung und kontinuierliche Weiterentwicklung

Für die Arbeitsbereiche nach §§ 11 bis 14 SGB VIII sind Fördermittel in Höhe von rund 2,38 Millionen Euro vorgesehen. Diese sollen unter Berücksichtigung der haushalterischen Rahmenbedingungen auf dem bisherigen Niveau fortgeführt werden.

„Gerade in Zeiten angespannter kommunaler Haushalte müssen wir die vorhandenen Ressourcen bedarfsgerecht und wirkungsvoll einsetzen. Die im Arbeitsprozess des KJFP erstellte digitale Angebotskarte hilft uns, bestehende Angebote räumlich sichtbar zu machen und den ermittelten Bedarfen gegenüberzustellen. So können wir erkennen, wo wir gezielt nachsteuern müssen. Unser Ziel ist es, die Angebote dort weiterzuentwickeln, wo junge Menschen sie tatsächlich brauchen“, so Aylin Doğan.

Die Umsetzung der Maßnahmen wird regelmäßig überprüft und jährlich im Kinder- und Jugendhilfeausschuss vorgestellt. So sollen die Angebote nachhaltig gesichert, an den tatsächlichen Bedarfen ausgerichtet und die Perspektiven junger Menschen dauerhaft in kommunale Entscheidungsprozesse eingebunden werden.